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IT办理战略不正确?英石油CIO:悲惨剧本不应产生(2)
  发表时间:2022-04-17 | 作者:米乐首页 

  Deasy也是2008年那场闻名会议参与者之一。Dana Deasy,2007年5月参加BP,成为托尼 海沃德的办理团队中一个关键人物;当年10月,升任公司副总裁兼CIO。此前,他曾在多个国际500强公司中任CIO职位,比方美国通用汽车、西门子公司等。

  作为一名具有25年IT办理经历的CIO,他最重要的责任是监督办理BP价值30亿美元的IT安排和IT财物,并据此为公司带来更大的竞赛优势。其他作业包含担任为BP拟定、改进全球的IT战略,以确保公司产品研制、商业工作一切正常。

  “其时,咱们的运营额落后于同业竞赛者几十亿美元,办理层的绝大部分压力来自于怎么提高运营效益。”Deasy对外表明,“CEO确定的战略是精简公司周边安排机构,削减内部办理层级和裁人。”

  在随后两年的IT办理方法上,Deasy明显支撑并执行了这一战略。虽然其时他手下有着不少IT办理方面的精英人才,也预备建造一些辅佐领导层决议计划的信息化体系,但为了保护大的变革方针,他挑选了裁人、精简IT建造方针。

  随后的时间里,Deasy做了一系列“闻名的”削减IT本钱的动作:中止和一半(1000家)现有IT供货商的协作;精简IT职工编制(开始BP具有4200名IT职工,其间包含1900名外包人员,到2010年3月BP现已裁减了大约1000名外包人员,将对外包的依赖度从45%下降到了27%);削减8500多个网络使用设备;把IT办理从服务导向转为商业导向。

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