今日咱们持续PDT团队中体系工程师（SE）的选拔、培育、运用、查核和鼓励（保存）的论题。

　　昨日斜杠否介绍了怎么做好体系工程师（SE）的选拔和培育，今日来介绍体系工程师的运用、查核和鼓励（保存）的内容。

　　体系工程师大部分来历于研发部分，归于研发部分向PDT派出的一个人物，有的PDT架构中，把体系工程师放在开发代表里边，作为开发代表的一个人物。

　　体系工程师履职时，往往会在年头的时分签定一份功用部分的PPC（合益的绩效办理体系叫做个人绩效合约，华为叫做PBC个人作业许诺，以下一致运用PPC），一份PDT的PPC——咱们在多个PDT任职，就签定多份PDT的PPC。然后依据在功用部分和 PDT中所承当的职责和分配的作业，分配成果安全中进行查核。

　　1、职责成果导向准则：引导职工用正确的办法做正确的事，时刻注重绩效许诺（PPC）的达到状况。——斜杠否在触摸华为的参谋之前，对“职责成果”这几个字听得比较少，后来在绩效办理中重复听到华为对“职责成果”这几个字的着重，我觉得很有道理。职责成果指的是一个岗位（人物）所承当的职责达到状况，而不是花了多少时刻，实际上作了多少作业。职责是方向、是方针、是牵引器，也是劳绩的衡量规范。在绩效查核的时分，最重要的便是点评劳绩，而不是苦劳。千万不要被“没有劳绩，也有苦劳”所利诱和感动。

　　2、360度查核准则：查核信息要逐渐完成全方位的搜集，查核成果要充沛考虑到相关人员的定见与点评（相关主管、上下接口作业人员/部分等360度查询定见）。——在针对体系工程师的查核时，最重要的便是PDT司理的查核定见。如斜杠否之前介绍的，许多公司在绩效查核时，功用部分终究个鉴定体系工程师的绩效等级，可是PDT司理有两个“一票否决”，关于功用部分鉴定为最优异等级，或许不合格等级时，PDT司理咱们提出对立定见，则功用部分有必要从头鉴定。以牵引体系工程师在PDT中仔细履职，注重PDT司理的作业组织。

　　3、绩效相关准则：团队、主管、职工是不可分割的利益共同体，团队的全体绩效影响团队成 员的绩效。——体系工程师在功用部分和PDT团队中的查核和功用部分、PDT团队的绩效成果休戚相关，斜杠否发现，有的公司在查核时会清晰，PDT司理、PDT中心代表在PDT中的查核等级（得分）不高于本PDT团队的绩效查核等级（得分），更多的是等于【PDT的查核得分*PDT司理对他们的查核得分】。相同的，扩展组的绩效查核得分也有中心代表对他们进行点评，赋予必定的权重。

　　4、阶段性准则：绩效方针按阶段进行层层分化，查核其阶段性方针的达到状况。

　　——后边两个准则和其他人员的绩效查核准则没有太大的差异，这儿就不再打开了，这些都体现在他们的PPC中，PPC一般是依据平衡计分卡的四个维度进行打开。

　　关于体系工程师和其他PDT团队成员的查核，是个十分杂乱和专门的论题，许多公司都会针对PDT团队拟定专门的绩效查核办理办法，咱们有爱好能够查找更多材料，这儿就不再一一打开了，更多内容斜杠否整理了《华为IPMT、PDT司理、中心代表、扩展组等绩效查核制度（7P，word）》。

　　咱们都知道，体系工程师是PDT中的十分重要、也是十分稀缺的人物，所以关于体系工程师的保存是十分重要的，提到保存，一般是经过以下三种方法进行鼓励，体系工程师也不破例。

　　1、经过有竞争力的物质酬劳留住体系工程师：即待遇留人。一个体现杰出、甚至优异的体系工程师，其待遇应该要比一般的开发代表更高一些，甚至在作业中要处于中上的水平。斜杠否了解到的，有的公司在开发新产品时给PDT司理和体系工程师的鼓励十分“影响”——和产品的商场体现挂钩，将产品的商场拓宽和赢利体现进行分红，这样关于PDT司理和体系工程师的鼓励作用是十分大的。当然这是很杂乱的一个论题，涉及到鼓励的基数和份额，以及产品生命周期的不同阶段。

　　2、经过开展和成就感留住体系工程师：即作业留人。挑选做体系工程师的人，或许说想把体系工程师做好的人，一般都是有点寻求的，想做点作业。依据马斯洛的需求层次理论，每个人都有自我完成的需求，咱们自己做出的产品给公司挣钱了，遭到客户的追捧和点赞，甚至是被海量的用户运用，这种成就感有的时分比单纯的物质鼓励会更好。——事实上，斜杠否坚持每天写一篇文章的动力，很重要的一个来历便是咱们的阅览、保藏和点赞，以及和我的沟通、讨论。至于收入嘛，一年也就一丁点，可是咱们仅靠这个收入那得天天吃土啊（人艰不拆）。当然了，我做的这是作业是以笔会友，和体系工程师做产品是彻底不在一个停止。

　　除了做出产品的成就感，公司还要让体系工程师看到自己的才能有不断提高，有更高的开展空间，所以树立体系工程师的任职资历规范和作业开展通道也是十分重要的。当PDT和体系工程师部队多了今后，这项作业就要提上议程，树立比如“助力体系工程师-体系工程师-高档体系工程师-主任级体系工程师-专家级体系工程师”的开展通道，有助于体系工程师不断看到期望、不断往上攀爬。

　　3、经过凝聚力和归属感留住体系工程师：即爱情留人。体系工程师往往是技能大拿，咱们幻想中的技能大拿都是理工男，钢铁直男，没有那么多的花花肠子（这点和斜杠否还蛮像的，哈哈）。能让他们在公司和团队中找到归属感，感遭到被注重，来自公司高层领导和PDT司理的赞誉、必定，项目里程碑达到后的庆功典礼，荣誉赞誉时建立专门的奖项，甚至对他们的家族进行感谢、寄送礼品等等。在这一块只需动脑筋，有许多的不花许多钱可是鼓励作用不错的做法。

　　斜杠否上面说的鼓励和保存都是针对合格、杰出甚至优异的体系工程师，关于不合格的体系工程师，当然是要赶快调整，避免影响PDT的产品开发进度。

　　尽管这儿谈的是体系工程师，关于PDT的其他中心代表也有必定的学习含义，关于功用部分其他岗位或许惯例的人力资源的选育用留的理念，都能够用在PDT团队中。