原标题:一边要加速部队功能转型,一边要完结工程建造使命,变革当时,怎样应对这样的两层检测?请看记者发自某信息通讯旅的系列报道①——
有3项使命因管线资源和谐困难,发展缓慢;11个项目因施工设备缺少,暂时停摆……夜已深,西北古城的一个部队院子悄然无声,此时,某信息通讯旅时任旅长禚晓松眉头紧闭地坐在作业桌前,正在凝思考虑怎样带领官兵闯过眼前的一道道“关口”。
他的案头,放着一本已撕过半的2019年台历。这台历好像一个翻倒的沙漏提醒着他,旅队背负的工程建造使命正在倒计时。
“你们是我军信息通讯工程建造的‘国家队’、主力军,能不能依照规划如期完结既定目标使命?”数月前,在部队功能使命调整后上级机关安排举行的榜首次大会上,一位领导把军令状摆在了禚晓松面前。
签仍是不签?作为武士,禚晓松没有犹疑,但写下自己姓名的那一刻,心里就像压上了一块大石头。原本,单位要从“通讯值班部队”转型为“通讯工程部队”已属不易,一起还要按节点推动各项通讯工程建造更是难上加难,更要命的是,这两项交错叠加的使命还面对更大的窘境:人员未配齐、机制未理顺、规划未完结、经费未到位、配备未列装……
都说“巧妇难为无米之炊”,整理一块块难啃的硬骨头,禚晓松和旅政委陈新军心里何曾不知,环绕随意哪一个“未”字,都能找出一大堆“无法干”的理由。但他们更清楚,变革当时,坐等“万事俱备”仅仅不想担任作为的假称,不讲条件完结使命才是党委领导的榜首才能!
那一天签完“军令状”,禚晓松连夜赶回营区举行党委会。虽然党委班子仍缺编3人,但我们请领使命一个比一个活跃,当晚就成立了1个工程指挥部和6个项目部,常委们分工把口、各管一摊。
变革关头勇者胜。旅党委敏捷发动全旅官兵,竭尽全力投入这场攻坚战,部队很快化整为零,奔赴散布全国的“责任田”铆足干劲,知难而进。
不理解专业知识,我们边干边学,从图纸规划、工程发包、物资收购到建造施工,逐方面、逐环节补齐才能短板;眼瞅着其他工程师都有项目干,年近退休的高级工程师杜建中坐不住了,自动跑到旅领导作业室“请战”,誓为变革再出一把力;一个在建国防工程遇到瓶颈,需求某市分担副市长决定定案,三营三连连长陈阳阳径自来到该副市长作业地址蹲守一周,直至问题得到解决……
事非通过不知难。一天,某严重工程建造急需进行物资收购,依照新的规则,有必要依托联勤保证部队完结,但详细怎样操作、走哪些程序均语焉不详。怎样办?
“变革就要‘摸着石头过河’,假如没有‘石头’可摸,那就爽性建一座桥!”旅领导决断决议计划,带人揣着介绍信直奔联勤保证部队某部上门作业,几经周折,终究与之建立起一整套和谐作业机制。事成之后,旅政委陈新军慨叹道:“总算理解为什么说‘变革要杀出一条血路来’,‘后墙’不倒、使命倒推,底子等不得、耗不起,不打几个冲击是决然不可的。”(特约记者 张能华 实习记者 邓东睿)