一边要加速部队功能转型，一边要完结工程建造使命，变革当时，怎样应对这样的两层检测？请看记者发自某信息通讯旅的系列报道——

　　有3个使命因管线资源和谐困难，发展缓慢；11个项目因施工设备缺少，暂时停摆……夜已深，西北古城的一个部队院子悄然无声，此时，某信息通讯旅时任旅长禚晓松眉头紧闭地坐在作业桌前,正在凝思考虑怎样带领官兵闯过眼前的一道道“关口”。

　　他的案头，放着一本已撕过半的2019年台历。这台历好像一个翻倒的沙漏提醒着他，旅队背负的工程建造使命正在倒计时。

　　“你们是我军信息通讯工程建造的‘国家队’、主力军，能不能依照规划如期完结既定目标使命？”数月前，在部队功能使命调整后上级机关安排举行的榜首次大会上，一位领导把军令状摆在了禚晓松面前。

　　签仍是不签？作为武士，禚晓松没有犹疑，但写下自己姓名的那一刻，心里就像压上了一块大石头。原本，单位要从“通讯值班部队”转型为“通讯工程部队”已属不易，一起还要按节点推动各项通讯工程建造更是难上加难，更要命的是，这两项交错叠加的使命还面对更大的窘境：人员未配齐、机制未理顺、规划未完结、经费未到位、配备未列装……

　　都说“巧妇难为无米之炊”，整理一块块难啃的硬骨头，禚晓松和旅政委陈新军心里何曾不知，环绕随意哪一个“未”字，都能找出一大堆“无法干”的理由。但他们更清楚，变革当时，坐等“万事俱备”仅仅不想担任作为的假称，不讲条件完结使命才是党委领导的榜首才能！

　　那一天签完“军令状”，禚晓松连夜赶回营区举行党委会。虽然党委班子仍缺编3人，但我们请领使命一个比一个活跃，当晚就成立了1个工程指挥部和6个项目部，常委们分工把口、各管一摊。

　　变革关头勇者胜。旅党委敏捷发动全旅官兵，竭尽全力投入这场攻坚战，部队很快化整为零，奔赴散布全国的“责任田”铆足干劲，知难而进。

　　不理解专业知识，我们边干边学，从图纸规划、工程发包、物资收购到建造施工，逐方面、逐环节补齐才能短板；眼瞅着其他工程师都有项目干，年近退休的高级工程师杜建中坐不住了，自动跑到旅领导作业室“请战”，誓为变革再出一把力；一个在建国防工程遇到瓶颈，需求某市分担副市长决定定案，二营六连连长陈阳阳径自来到该副市长作业地址蹲守一周，直至问题得到解决……

　　事非通过不知难。一天，某严重工程建造急需进行物资收购，依照新的规则，有必要依托联勤保证部队完结，但详细怎样操作、走哪些程序均语焉不详。怎样办？

　　“变革就要‘摸着石头过河’，假如没有‘石头’可摸，那就爽性建一座桥！”旅领导决断决议计划，带人揣着介绍信直奔联勤保证部队某部上门作业，几经周折，终究与之建立起一整套和谐作业机制。事成之后，旅政委陈新军慨叹道：“总算理解为什么说‘变革要杀出一条血路来’，‘后墙’不倒、使命倒推，底子等不得、耗不起，不打几个冲击是决然不可的。”